Эффект медведя
Эффект медведя (внезапно медведи) — утвердившийся к середине 2010-х в русскоязычном ролевом сообществе аргумент про проблемы систем на движке Apocalypse World (то есть хаков и производных систем вроде Dungeon World). Происходит во многом из ошибочного прочтения и привычек к системам с иным распределением нарративных прав.
Суть аргумента: многие ходы AW при провале требуют совершения ведущим жёсткого хода, то есть введения в игровой мир факта, который игрок не может оспорить, неблагоприятного для его персонажа. Формально ничего не требует связи вводимой сущности с ситуацией; таким образом, на персонажа при практически любом драматически значимом действии (заслуживающем хода и проверки) может напасть невесть откуда взявшийся медведь. Кажущаяся абсурдность ситуации ставится *W-системам в вину.
На самом деле этот аргумент — пример широко распространённого заблужения. Формально ведущий действительно может ввести в сцену медведя (причём сколь угодно абсурдно — например, выезжающим на мотоцикле из-за угла или падающим на парашюте), но такая же возможность обеспечивается и золотым правилом в «традиционных» системах. В числе принципов, которые предписываются к исполнению ведущим в *W-системах — «делай ход, который следует из повествования», то есть произвольное введение медведя не поощряется.
Стоит заметить, что, как и почти любое широко распространённое заблуждение, «эффект медведя» имеет некоторое провоцирующее его основание: начинающие ведущие (не обязательно буквальные новички, но непривычные к процессу *W-систем) нередко при провалах проверок у игроков затрудняются с быстрым введением интересных осложнений и вводят добавочные сущности в стиле «и тут из-под потолка прыгает прятавшийся там ниндзя!». Различные советы для ведущих предостерегают от этого, но буквальное прочтение AW и ранних (или не снабжённых детальным блоком наставлений фанатских) *W систем не противоречит такому использованию позиции мастера.
Отчасти для того, чтобы помочь ведущему в таких ситуациях, придуман механизм фронтов, как указатель проблем, намёки на которые ведущий может вводить в ситуациях, когда его фантазия пасует и не может выжать ничего из текущей обстановки.
